Os gerentes de produto e de programa desempenham papéis distintos, mas complementares nas organizações. Enquanto gerentes de produto se concentram no ciclo de vida de um produto, priorizando soluções centradas no usuário, gerentes de programa supervisionam múltiplos projetos interconectados, garantindo que eles estejam alinhados com objetivos estratégicos mais amplos.

Um gerente de programa coordena projetos relacionados, assegurando que eles contribuam para os objetivos estratégicos da empresa. Suas responsabilidades incluem gerenciar um portfólio de projetos, assegurar o alinhamento com metas estratégicas, coordenar entre equipes, impulsionar impacto nos negócios e reportar progresso.

Por outro lado, um gerente de produto lidera o desenvolvimento de um produto, definindo sua visão, estratégia e objetivos. Ele decide o que desenvolver no produto, realiza pesquisas para justificar suas escolhas, define critérios de sucesso, escuta usuários e clientes, busca novas oportunidades de mercado e lidera equipes sem autoridade formal.

Esses papéis são essenciais para o sucesso organizacional, com gerentes de programa operando em um nível estratégico mais alto e gerentes de produto focados em soluções específicas para usuários. A colaboração entre eles garante que objetivos estratégicos sejam alcançados enquanto se oferecem soluções centradas no usuário.