Compreender as diferenças entre centros de lucro e centros de custo em equipes de engenharia é essencial para desenvolvedores. Os dois têm mentalidades fundamentalmente diferentes em sua operação, e entender essas diferenças ajuda a determinar qual modelo funciona melhor para você.

Este artigo examina as diferenças entre organizações de centros de lucro e de custo, incluindo prós e contras. Ele explora diferenças nas estruturas de equipe, modelos de propriedade e como os engenheiros são designados para projetos, ajudando você a entender as trocas entre os dois.

Centros de lucro vs. custo

Um centro de lucro é uma equipe ou organização que gera receita para a empresa. Em contraste, um centro de custo é uma equipe que custa dinheiro e não contribui diretamente para a receita. Departamentos como jurídico, contabilidade e RH são exemplos de centros de custo, essenciais, mas sem geração direta de receita.

Por outro lado, equipes de engenharia que apoiam um aplicativo de cartão de crédito, por exemplo, são vistas como centros de lucro, pois ajudam a trazer receita e clientes para a empresa. No entanto, algumas equipes de engenharia, como a de infraestrutura, podem ser vistas como centros de custo.

Equipe de engenharia como centro de lucro

Atualmente, empresas de tecnologia veem seus departamentos de engenharia como centros de lucro. A estrutura é geralmente dividida em squads focados em partes específicas do produto, incentivando a inovação e a geração de receita.

No entanto, esse modelo pode criar silos, onde as equipes se especializam demais em uma parte do produto e perdem a visão geral. Iniciativas como a “Live My Life” permitem que desenvolvedores passem um tempo em outra equipe, promovendo uma visão mais ampla.

Engenharia como centro de custo

Em grandes corporações, especialmente no setor financeiro, o departamento de engenharia é tratado como um centro de custo. O produto não é o gerador de receita; os times financeiros são. Os desenvolvedores são recursos atribuídos a projetos específicos, geralmente seguindo uma metodologia mais próxima do modelo em cascata.

Este modelo permite trabalhar em diversos projetos, reduzindo o risco de se tornarem isolados e oferecendo maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional. No entanto, os salários podem não ser tão atrativos e a sensação de posse sobre o projeto é menor.

Conclusão: qual modelo é melhor para você?

Os centros de lucro oferecem mais rapidez e melhores salários, mas menos segurança no emprego. Já os centros de custo oferecem estabilidade e equilíbrio, mas com salários menores. A escolha depende do que você busca em sua carreira.

Entender como sua equipe de engenharia está posicionada dentro da organização pode ajudar a fazer escolhas de carreira mais informadas, sejam elas no início da carreira ou olhando para objetivos de longo prazo.