Como usar árvore de métricas para alinhar e priorizar
Aprenda a usar árvores de métricas para alinhar objetivos, priorizar tarefas e acompanhar o progresso em projetos.
Provavelmente, você já ouviu a palavra “resultados” em quase todas as reuniões de produto. No entanto, para muitos, continua sendo uma aspiração distante.
Nos últimos cinco anos, ajudei startups a adotar métodos orientados a resultados. Os maiores desafios incluem alinhar objetivos impactantes, medir progresso com métricas certas e priorizar recursos que geram grande impacto.
Neste artigo, explico como uso o conceito de árvores de métricas de Michael Karpov para enfrentar esses desafios, incluindo exemplos práticos de uso na startup Outrig.run.
Métricas North Star, OKRs e loops de troca de valor
Em métricas de produto, você busca alcançar métricas empresariais principais que sustentam o modelo de negócios. Uma métrica North Star captura o valor central que seu produto entrega aos clientes e está ligada às métricas empresariais.
Árvore de métricas da Outrig: Identificando nosso valor central
Outrig é uma ferramenta de desenvolvimento Go que ajuda desenvolvedores a visualizar projetos de forma contínua e depurar problemas. O desafio é identificar a “unidade principal de valor” entre várias funcionalidades.
Criar a árvore: Selecionando e detalhando o objetivo principal
Para Outrig, o objetivo é alcançar uma base de usuários feliz, gerando recomendações espontâneas e considerando a monetização mais tarde. A métrica North Star é 10k DAU realizando uma ação de depuração até outubro de 2025.
O desempenho é medido por métricas de nível 1, 2 e 3, com foco em novos usuários e retenção mensal.
Usando a árvore para priorizar o trabalho
A árvore de métricas ajuda a priorizar mudanças e recursos de produto, identificando quedas significativas no ciclo de engajamento e priorizando funcionalidades que influenciam métricas de nível superior.
Dicas para construir sua própria árvore de métricas
Comece sozinho, depois combine esforços para criar a árvore. Use dados qualitativos para entender o comportamento dos usuários e ajustar suas métricas conforme necessário.
Considerações finais
Uma organização de produtos orientada a resultados depende da clareza nos objetivos e alavancas de crescimento. A árvore de métricas oferece um caminho estruturado para conectar metas de negócios a decisões diárias de produtos, movendo-se além de apenas lançar recursos para realmente impulsionar valor mensurável.
