Mentoria em PM: A Habilidade Essencial de Liderança
Descubra como a mentoria em gestão de produtos é crucial para desenvolver habilidades de liderança e impulsionar sua carreira.
Todos falam sobre gestão de stakeholders e roadmaps, mas saber como desenvolver outros PMs é uma das habilidades mais difíceis e impactantes de aprender.
Documentação e programas educacionais estão disponíveis para aumentar o conhecimento técnico. No entanto, implementar habilidades de gestão de produtos muitas vezes requer orientação de alguém mais experiente.
À medida que você avança na carreira, a necessidade de ajuda se transforma em mentoria em vez de coaching direto.
O relacionamento de mentor e mentorado é diferente de um coach ou líder. Um mentor é alguém com quem você se sente à vontade para conversar, sem a formalidade necessária com o chefe. Eles oferecem suporte e um espaço seguro para pensamentos honestos.
O que torna a mentoria em PM única
No início da minha carreira, meus líderes compartilharam experiências valiosas sobre problemas diários. Porém, quando precisei de feedback imparcial, recorri a PMs desconhecidos através de webinars. Com o tempo, percebi que precisava de mentoria.
Fui adquirindo confiança e novas habilidades, como fazer as perguntas certas e navegar por obstáculos, o que me preparou para ser um líder PM.
O que PMs realmente buscam na mentoria
Após minha jornada como mentorado, ofereço um programa de mentoria para PMs. Problemas diários de gestão de produtos são os temas mais procurados.
Foco em habilidades interpessoais como criação de roadmaps e técnicas de priorização.
Como mentorar PMs sem microgerenciar
| Tópicos | Detalhes |
|---|---|
| Papéis e preparação | O mentorado deve definir a agenda e desafios específicos. O mentor deve revisar o material compartilhado previamente. |
| Duração recomendada | Reuniões de 50 minutos para discussões produtivas. |
| Confiança e confidencialidade | Confidencialidade é crucial para um diálogo aberto e eficaz. |
Usamos modelos de mentoria de uma sessão ou continuada. A primeira é para resolver problemas técnicos, enquanto a segunda é para o desenvolvimento de habilidades ao longo do tempo.
Escolhendo quem e como mentorar
É importante escolher bem seu mentorado, considerando sua competência e comprometimento. Use modelos como o GROW e SCARF para adaptar suas abordagens.
Construindo uma rede de mentoria em PM
Uma rede de mentoria em PM cria um canal para apoiar PMs além da equipe direta e melhora as interações dentro da empresa.
Em minha empresa, usamos um programa de mentoria na plataforma de treinamento, incentivando colegas a compartilhar problemas e soluções.
Considerações finais: Por que a mentoria é chave para o crescimento
A mentoria preenche a lacuna entre teoria e prática, ajudando você a crescer com confiança. Enquanto frameworks oferecem direção, a mentoria proporciona perspectiva, permitindo explorar novas formas de pensar.
