Todos já ouvimos falar do conceito de MVP (Produto Mínimo Viável), mas na prática, muitos acabam cometendo o erro de tratá-lo como uma versão reduzida do produto final, esperando os mesmos resultados de um lançamento completo. Isso leva ao fracasso na principal função de um MVP: o aprendizado.

O principal erro é não utilizar o MVP para validar as suposições mais arriscadas do projeto. O framework de mapeamento de suposições de David Bland pode ajudar nesse processo, dividindo as suposições em categorias como Desejabilidade, Viabilidade, Usabilidade e Ética.

Seu MVP pode validar suas suposições arriscadas?

O MVP deve testar suposições críticas, não ser uma versão simplista do produto final. O mapeamento de suposições é uma ferramenta eficaz para identificar o que precisa ser verdadeiro para que sua ideia funcione.

Os erros comuns incluem não definir claramente as suposições, não gerar suposições suficientes e realizar o exercício em grupo, o que pode prejudicar a identificação de riscos. Para garantir o aprendizado máximo, realize testes qualitativos antes e durante a fase MVP.

Isolar o ponto de falha: O framework AMPIE

Durante 15 anos de trabalho com startups, identifiquei cinco razões para falhas de MVP: audiência, mensagem, problema, ideia e execução. Garantir que o público-alvo esteja correto, que a mensagem seja clara e que o problema a ser resolvido seja significativo são passos essenciais para o sucesso.

O MVP deve ser suficientemente funcional para proporcionar aprendizado, mesmo que não esteja totalmente polido. Lembre-se, o objetivo do MVP é entender o que fazer a seguir, não necessariamente alcançar um grande número de usuários ativos.

Imagem em destaque: IconScout